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        在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)越來越重要的今天，烘干機企業(yè)也在不斷加大自身的內(nèi)部控制建設(shè)力度。首先了解一下相關(guān)信息，企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)為了預(yù)防內(nèi)部員工的各種無比和欺詐行為而采取的內(nèi)部控制措施，而實則和內(nèi)部牽制有一定相通之處。從廣義上來說，企業(yè)的內(nèi)部控制就是指企業(yè)為了一定的目標(biāo)而建立的一整套的政策和機制，其具體內(nèi)容包含了購貨、銷售、生產(chǎn)等，也包含了核算、審查、分析各種信息資料及報告的程序與步驟，還包括對企業(yè)經(jīng)濟活動進行綜合計劃、控制、評價而制定的各種規(guī)章制度等。應(yīng)該來說，企業(yè)的內(nèi)部控制貫穿于各項生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中的各個方面，其對于企業(yè)的現(xiàn)代管理有著無與倫比的作用，可以說具有非常重要的意義。我國烘干機企業(yè)現(xiàn)階段遇到了更多更好的發(fā)展機會，但是也在激烈的市場競爭中難免風(fēng)險。
        河南豫暉是一家專業(yè)生產(chǎn)烘干機設(shè)備的廠家，通過制定自身的內(nèi)部控制機制認(rèn)為無形的鞭策激勵，對組織也提供了在崗考核的機會。首先建立嚴(yán)格的考核考評機制。目標(biāo)管理既要只能指定目標(biāo)，又要對目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)果進行考核評價，沒有考核評價就等于沒有目標(biāo)。考核評價的結(jié)構(gòu)要根據(jù)組織的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的需要實施獎懲，獎懲是一種引導(dǎo)和激勵，它引導(dǎo)并激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部去積極努力做有益于組織目標(biāo)實現(xiàn)的工作。因此，根據(jù)人氣目標(biāo)和每年分解目標(biāo)，嚴(yán)格考核測評，是實施目標(biāo)管理，深化和完善責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合干部管理體制的關(guān)鍵。河南豫暉不斷的完善內(nèi)部的考核制度，不斷的提升自身實力，以便在競爭的大浪潮中站穩(wěn)腳跟。

信息來源于河南豫暉烘干機網(wǎng)：http://www.mingkedianzi.com

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