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        在任何一家烘干機(jī)企業(yè)，成本的管理都顯得尤為重要，因?yàn)樗�與企業(yè)的贏利能力，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。任何一個(gè)烘干機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是格外關(guān)注這個(gè)問(wèn)題的。從成本管理的角度來(lái)看，烘干機(jī)精益生產(chǎn)是通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低成本的，這需要從企業(yè)的內(nèi)部管理入手進(jìn)行考慮。
        烘干機(jī)企業(yè)的低成本策略是指，企業(yè)提供相同的服務(wù)和產(chǎn)品時(shí)，將成本降低到較低限度，這主要是通過(guò)在研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的控制取得。使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn)。
        烘干機(jī)成本低的好處特別多：
一、利用價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)可以加大市場(chǎng)占有率，在價(jià)格大戰(zhàn)中存活下來(lái)，并獲得利潤(rùn)。
第二、會(huì)減少潛在進(jìn)入者的數(shù)量。畢竟像烘干機(jī)這樣的重型設(shè)備的生產(chǎn)，需要的前期投資是非常大的。
第三、高利潤(rùn)可以使企業(yè)自身不斷進(jìn)行自我積累和自我發(fā)展。
         當(dāng)然全面的降低成本不僅僅需要財(cái)務(wù)審查和管理，更需要不斷創(chuàng)造性的去處理相關(guān)工作，這應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的工程。因?yàn)椋�烘干機(jī)設(shè)備的低成本戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期性工作，需要綜合考慮個(gè)方面因素，需要標(biāo)本兼治、切合實(shí)際的實(shí)施，才能較終實(shí)現(xiàn)。

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